标准化管理稳固水脉“长城”——山东干线公司“三标一体”建设侧记

作者: 文章来源: 更新时间:2020/12/15

标准化管理稳固水脉“长城”——山东干线公司“三标一体”建设侧记
来源:中国水利报 2020年12月15日
作者:  赵洪亮 聂生勇 魏晓雯 丁晓雪 李新强 
2020年10月19日,对南水北调东线山东干线有限责任公司(简称东线山东干线公司)是一个有重大意义的日子。这一天,公司通过北京中水源禹国环认证中心核定的ISO质量、环境、职业健康安全管理体系认证。
  今年以来,东线山东干线公司大力推行“三标一体”体系建设,即把ISO9001、ISO14001、ISO45001三个国际标准覆盖到公司各个管理环节和控制流程,融入到运行管理、工程管理、安全管理、综合管理的全过程,打造公司管理的标准化、精细化。
  政令统一,行动一致。通过“三标一体”体系建设,东线山东干线公司有效规范了工程运行和公司管理的各个环节,统一了标准,提高了效率,减少了消耗,促进了运行管理提质增效,在高质量发展道路上迈出可喜的一步。

01规范管理 推进“三标一体”体系建设

南水北调东线工程一头连着亿万齐鲁儿女的民生福祉,一头连着走在前列经济大省的时代梦想。从工程建设期转入工程运行期,面对调水管理的新阶段、新形势、新任务,东线山东干线公司多年来一直积极探索实践着如何进一步提高南水北调工程管理的标准化、规范化、精细化水平。

“精益求精做好供水主业是公司跨越发展的基础。我们不仅要有年度目标等宏观管理,更要见微知著从细小处着手,做好管理及现场工作。要强化安全运行,立足管理创新,优化调度方案,控制管理成本,提升工程管理水平。”东线山东干线公司董事长瞿潇说。

如何找到进一步提升工程管理水平的突破口呢?东线山东干线公司经过市场调研,结合公司的实际,提出按照现代企业管理模式,开展质量、环境、职业健康安全管理的三标认证体系一体化建设。

今年年初,东线山东干线公司启动质量、环境、职业健康安全管理体系建设,努力克服疫情影响等不利因素,完成了管理体系建设各阶段任务,取得了北京中水源禹国环认证中心的三标认证证书。

东线山东干线公司党委书记、董事长兼总经理瞿潇说,“三标一体”体系建设是落实标准化、规范化、精细化管理的重要举措和抓手,是公司改革创新的重大突破,也是企业高质量发展的必由之路。


02对标一流 夯实工程运行管理基石

一流的工程,必须要有一流的管理。东线山东干线公司能取得三标认证,扎实推进“三标一体”体系建设,和他们多年来对标一流,夯实工程运行管理基石密不可分。

今年2月26日,东线山东干线公司召开工作视频会议,围绕“环境优美、技术先进、体制合理、机制科学、管理规范、运转高效”工作目标,以“制度规范建设年”为主线,对标对表目标任务和先进单位经验,决定在制度体系建设、标准化建设、信息化建设、人才队伍建设、科技创新建设和企业文化建设六个方面补短板实现新突破,在运行调度规范化、维修养护精细化、资金资产集约化管理三个重点强监管再上新台阶,确保完成调水任务,实现供水安全、度汛安全、生态安全、工程安全。

多年来,东线山东干线公司坚持对标一流,结合工程管理实际,以不断提升工程管理水平为目标,紧紧围绕工程管理工作重点,以实现制度化、流程化为标志,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,扎实持续推进精细化管理,一步步夯实了工程运行管理基石。

出台《精细化管理指导意见》,印发《精细化管理评价办法和评价标准》,从经费、人员激励等方面加大引导扶持力度,强化技术培训,提升精细化管理水平。

着力优化组织架构,科学考核业绩,注重技术创新,聚力画好“同心”圆,凝心下好“绣花”功。

举办水质污染事件应急处置演练、防汛演练,加强治安保卫多项举措,有效提升各级管理单位安全生产意识和安全生产能力,持续改善运行管理环境。

对水保绿化、金结机电、土建维护、信息化建设、文化设施完善等对标对表,按照“整体面貌美观、内部设施规范、标示标牌清晰、文化设施完善”标准,制定实施方案分步推进,着力提升工程整体面貌。

组织干部职工军训,培养纪律规矩意识、团队精神,增强个体纪律性、执行力,提升团队凝聚力、战斗力。

“用‘显微镜’寻找放大南水北调工程设施、技术、管理等存在的短板;用‘望远镜’调试输水大水网的新格局重构。南水北调工程管理应该像绣花一样精细,关键是一个‘绣’字,眼要准,活要细,针针都要绣在实处。”瞿潇这样总结道。


03扎实落地 “三标一体”效能开始显现

“三标一体”体系建设是东线山东干线公司2020年的一项重点工作。如何切实搞好这项工作?双王城管理处主任许金民苦思冥想。

作为一支平均年龄30岁出头的年轻队伍的“带头人”,许金民决定以“读一本书,讲一次课,当一次监理,搞一个创新”这“四个一”,将“三标一体”贯彻落实到位。

在他看来,悟透、实施了这“四个一”,任何困难都能迎刃而解。

“读一本书”。将“质量、环境、职业健康安全管理体系标准”条款弄明白。只有将理论学扎实了,才能走出下一步。

“讲一次课”。将体系标准弄懂了,吃透了。许金民在双王城水库管理处举办“水库大讲堂”,一方面带领着大家学习,另一方面也加深自己的理解。

“当一次监理”。让大家积极参与到项目中去,对照“三标一体”条款去管理工程,既能有所思考,又能进一步实践提升。

“搞一个创新”。在理论吃透的基础上,结合实际创新,并努力实现突破。

许金民把东线山东干线公司的“运行标准化”和“双体系”结合起来,使双王城水库管理处“贯标”进行得既顺畅,又有特色,有活力。

同时,在山东干线公司各地,“三标一体”体系建设也都精彩纷呈,扎实落地。

枣庄管理局不久前开展了危险源辨析管理,他们以《环境因素清单》《危险源清单》《环境因素识别评价表》等为抓手,对现场各类风险进行动态管理,加强风险防控前置和隐患排查治理力度,实现了“双控体系”闭环,有效降低了事故发生概率,有力保证了供水安全。

“‘三标一体’体系建设,已经逐步延伸到管理局的每一个岗位,进一步强化了我们的标准化、规范化、精细化管理理念,有力促进了工程高质量高效运行。”枣庄管理局局长张亮方说。

“三标一体”体系建设,正在提升东线山东干线公司员工对安全、环保和职业健康的认识,增强员工安全生产意识、环境保护意识和职业健康意识,提高工程日常管理和维修养护工作的规范性、科学性,使日常管理行为更加规范,管理流程更加优化畅通,组织管理能力进一步提升。

取得三标证书,不是标准化管理的终点,而是新的起点。10月22日,在三标认证证书授予仪式上,瞿潇说,这只是标志着公司在走向标准化、规范化、精细化管理的“万里长征”上迈出了第一步。三标一体是开放性的,可持续改进的,必须与实际情况相结合。要学懂弄通标准,严格执行标准,持续改进标准,将“三标一体”体系建设扎实落地,以更好地规范工程运行,提升管理水平,为公司高质量发展提供有力支持和可靠保障。